新冠肺炎疫情防控工作开展以来，澳港宝典采取支部前移一线指挥、党员冲锋一线防控、积极分子顶格一线考验、负责人放在一线识别的“四个一”措施，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在战疫一线飘扬，让党徽在防疫一线闪耀。
响应江苏省委、连云港市委号召，澳港宝典董事长、支部书记封宽裕同公司党员负责人，根据实际情况，按照灌云县政府“八个一律、八个到位”及开发区管委会“五个必须、十个不准”的总要求，成立防疫工作领导小组办公室，制定公司防疫工作计划。
疫情面前，科伦多党支部以实际行动奉献爱心，展现出关键时刻的责任担当和大爱情怀。为不受疫情影响，澳港宝典采取全封闭管理模式，全体党员负责人住在厂区一月有余，争分夺秒投身生产。2月22日，所有生产线全面投入生产，做到了防疫、生产两不误，成为全县首批复工企业。复工以来，公司食堂采取错峰就餐制度，封宽裕和所有党员负责人始终坚持最后一批就餐。
除了做好自身企业安全复工，封宽裕还义务将12吨消毒液分发给开发区兄弟单位使用，并倡议全县所有企业主动配合党委政府，打好防疫攻坚战。2月12日，封宽裕代表科伦多，向灌云县红十字会捐赠现金8万元，向县疫情防控陆庄卡口捐赠2万元和食品等物资。2月18日，北京首都国际机场发函给灌云县人民政府，紧急需求1000吨除冰液，县政府为科伦多开辟绿色通道，从2月19日安排生产至2月21日，只用三天时间，科伦多就克服一切困难，完成1000吨除冰液的生产和发货任务，保障了首都机场在疫情期间的顺利运营。
疫情就是命令、防控就是责任。疫情发生以来，封宽裕亲自安排调度，一手抓防疫、一手抓复产，在做好防控的基础上，省去一切中间环节，确保公司高效运转，生产经营恢复常态。
科伦多公司的党员之所以能够在关键时刻勇于担当冲在前，归功于创立十年来从未间断的“晨会一刻钟、黄金九百秒”的党课活动，充分利用身边的先进人物、先进事迹教育带动身边人。
这个创业初期员工不足百人、产值仅仅3200万元的小企业，如今已经成长为拥有员工600多人，年产值突破6.2亿元的行业龙头之一，目前仍在以每年超30%的速度快速发展。疫情防控还未结束，科伦多公司党员把责任扛在肩头，在党支部的统一领导部署下，决心为抗疫交出合格答卷。